为紧密结合今年党内开展的中央八项规定精神学习教育，深化复旦大学“推门”专项行动，结合医院提出的“三个面向”工作要求，赋能医院行政团队，强化作风建设、提升行政效能，以作风建设新成效激发医院高质量发展新动能，7月22日下午，妇产科医院召开“提升行政效能・加强作风建设”长效机制推进会。会议由吴越副院长主持。医院全体中层干部、护士长以及行政支部书记参加会议。
首先，党委副书记、纪委书记赵阳详细介绍了“提升行政效能・加强作风建设”推进工作要求。此次作风建设围绕一个中心，即“以服务临床为中心”，推动四项工作，即“推动服务提质，做临床需求的‘贴心人’；推动效能加速，做临床运转的‘加速器’；推动形象焕新，做临床信赖的‘好伙伴’；推动监督闭环，做临床发展的‘护航者’。坚持五个原则，即“坚持问题导向，坚持分类施策，坚持乙方心态，坚持同题共答，坚持有始有终”。通过多层面调研、问题收集与解决、实时跟进与反馈、行政能力建设及闭环监督等环节，全面提升行政效能与作风，为医院高质量发展提供坚实保障。
会上，全体与会人员集体观看视频《坚决纠治不担当不作为问题》。党办主任陈洁作为代表发出工作倡议。当前，医院正处于全面总结“十四五”、系统布局“十五五”，推进高质量发展的关键时期，行政工作作为医院发展的“传动轴”，连接决策部署与临床需求，更应用实实在在的行动，为临床减负，为患者解难。党办主任陈洁代表党办、院办联合发出倡议：聚焦临床需求，把服务保障做深做实。牢牢守住“服务临床”根本，带头践行“乙方心态”，坚持“同题共答”，把“各负其责”变成“协同尽责”；同时，强化责任担当，保障作风建设长效机制。党办院办将紧密协同，确保问题反馈快速流转、进展及时汇总，让做得好的科室和典型案例能被看见、被推广。
随后，财务资产管理部部长李加聚焦于医院科研经费报销慢这一问题，分享了财务资产管理部通过跨部门数据对接，实现预算化经费管控与业务融合，优化财务报销审批流程的经验，以实际行动践行“服务无止境”的理念，为科研报销提供坚实后盾，也为医院行政工作“如何提质、怎样增效”提供了更为具体的实践路径参考。
会议最后，党委书记徐瑾结合医院实际工作，对医院行政工作提出了三点要求：一．要以“跨前一步”的主动姿态，做服务临床的“贴心人”。徐书记指出，行政工作应摒弃“坐等上门”被动模式，积极践行“一线工作法”，时刻用“临床视角”审视问题。各科室要深植“乙方心态”，将“下沉一线”作为常态，跳出“管理者”思维定式，从“服务者”的视角思考问题，让行政工作与临床需求同频共振。二．以“赋能提质”的系统思维，做行政队伍的“锻造者”。徐书记强调，要学习复旦大学“推门”专项行动的精髓，打好“效能革命+能力提升”组合拳。针对医院OA流程审批涉及的25个条线、113个流程，各科室应逐一梳理，精简审批周期，剔除冗余环节。另一方面，要积极赋能行政队伍，常态化开展“行政实务专题培训”，聚焦沟通协调、公文撰写、AI工具应用等技能，为效能提升提供人才支撑。三．要以“闭环问效”的严实作风，做制度执行的“守护者”。徐书记指出，作风建设要以具体实践为起点，从单个服务行动的优化切入，由点及面推动全流程重构、全领域覆盖。同时，要严格落实“一月一协调、经常性跟进、阶段性汇报、半年一总结”的全链条监督机制，分管领导要切实履行“一岗双责”、打通部门壁垒，纪委要聚焦“监督的再监督”，确保每项举措都能落地生根、每个问题都能见底清零。
“提升行政效能，加强作风建设”是践行“医护有所呼，医院必有应”的必然要求。全体行政人员需以“乙方心态”服务临床，以“破壁精神”提升效能，以“闭环思维”强化监督，真正让行政作风建设成果转化为推动医院高质量发展的强大动力。
