5月6日上午，复旦大学上海医学院召开资源拓展工作专题会议，深入贯彻学校关于资源拓展工作的要求，研究部署迎接上医创建百年的校友和资源拓展工作，为2027年纪念上医创建百年和医学院高质量发展汇聚更广泛的资源力量。复旦大学校长、上海医学院院长金力，复旦大学常务副校长许征，上海医学院领导吴凡、杨伟国、徐军、胡华忠，上医校友会特聘执行会长、复旦大学原副校长张志勇，上医校友会副会长丁强、龚朝晖出席会议。
展现上医“精气神”，积蓄发展新动能
金力在讲话中指出，资源拓展工作事关学校和医学院高质量发展全局，多渠道筹措办学资源是一流医学院建设的应有之义，是办学治校能力的重要体现。上医创建之初，学校大规模开展社会募捐，枫林桥新校舍和中山医院大楼的建设资金近九成来自社会捐赠，资源拓展是上医与生俱来的办学传统。近年来，在各方共同努力下，上医基金工作已形成较好规模，设立了一批具有医学特色的基金项目。在迎接上医创建百年的关键节点，我们要把历史传统转化为发展优势，把社会信任转化为事业支撑，把校友情感转化为建设上医的实际行动，进一步做好资源拓展工作。
金力强调，各单位要以迎接上医创建百年为牵引，以更强责任感和主动性做好资源拓展，抓好校友联络、项目牵引、品牌打造、资源转化和责任落实等工作。要实现工作方法的转变，从传统捐赠向综合资源拓展转变，从单纯依靠校友向拓展更广泛的朋友圈转变，从被动等待线索向主动设计项目、组织资源、推动合作转变，真正把捐赠关系拓展为发展共同体关系，让每一位支持上医的人都感受到尊重、信任和“与有荣焉”，真正把资源拓展从“阶段性任务”变成“战略性能力”，为上医下一个百年积蓄新的发展动能。“希望大家把资源拓展当作一件有情怀、有策略、有温度的事业来干，抓出格局，抓出成效，抓出影响，为中国特色世界一流医学院建设交出出色答卷。”
上海医学院副院长吴凡围绕“基础、形势、任务”系统部署了上医百年校友和资源拓展工作。她指出，要把已有工作基础转化为工作优势，直面医科院校资源拓展的新机遇和新挑战，围绕高质量发展把筹资和校友工作落实好。她表示，资源拓展必须依靠清晰项目，深度融合校友工作和筹资工作，拓展“上医之友”，长期培育捐赠文化。各单位要把握关键阶段时间节点，贯通文化传承，扎实把校友情感联络起来，把社会资源汇聚起来。
以项目链接资源，以公益传递温度
对外联络与发展处处长刘莉做工作介绍
会上，校对外联络与发展处介绍了学校资源拓展的总体情况与120周年校庆资源拓展工作经验，重点分享了“全生命周期”的校友关系培育体系，以及“全天候、全地形、全方案”的资源拓展与校友联动的“复旦策略”。
公共卫生学院党委书记罗力作学院对外联络与资源拓展工作汇报
药学院副院长潘俊介绍药学院资源拓展工作的实践与思考
中山医院副院长史颖弘以《以善聚爱，医路同行》为题作分享
儿科医院党委书记李倩介绍了赋能儿童友好医院建设的工作经验
以学术纽带链接社会资源。公共卫生学院以高水平国际学术交流和前沿研究为纽带，吸纳捐赠设立“一带一路”国家卫生政策研究基金，依托国际合作网络，服务“健康丝绸之路”建设。药学院通过院企合作汇聚创新资源，学院与多家药企建立校企联合实验室，并与附属医院、中科院上海药物所等推进医研协同和交叉合作，形成了从基础研究到成果转化的全链条资源整合模式。
公益IP与医院品牌双向奔赴。中山医院以慈善捐赠提升医院社会影响力，把疑难重症攻关等专业需求转化为社会听得懂、愿意支持的公益项目，让捐赠成为推动医疗科技创新的关键“活水”，同时通过打造“心肝宝贝”爱心公益手术、“点亮心光”公益救助项目、“重走院士路、善医乡村行”等“公益IP”，联动公益资源，实现双向协同赋能。儿科医院面对大病患儿家庭在治疗期间面临的食宿、教育等实际困难，医院构建起全维度的社会支持服务体系。这种将人文关怀转化为可量化的公益产品的能力，使得儿科医院在吸引社会慈善力量支持时更具感召力，也让“儿童友好”不再只是理念，而成为看得见、摸得着的民生温度。
大家表示，要进一步增强责任感使命感，积极谋划、广泛发动，多渠道拓展办学资源，为各项事业高质量发展提供更坚实的支撑。
会议由上海医学院党委副书记、副院长徐军主持。复旦上医创建百年活动筹备工作专班，医学院各院所平台、附属医院和各职能部门负责人，上医校友会秘书处成员等参加会议。
