5月26日下午，深入贯彻落实习近平总书记重要贺信精神、推动“十五五”高质量发展大会在复旦大学光华楼举行。
会上，校党委书记裘新、校长金力代表学校与各重点方向牵头单位党政负责人郑重签署《“十五五”改革发展任务书》，校院两级同心携手，将习近平总书记的政治要求转化为发展目标、殷切嘱托转化为重大任务、顶层指引转化为具体举措。
一本本任务书，汇聚成复旦大学“十五五”期间的改革发展方向；一场场庄严签约，标志着校院两级责任共担、目标同向、行动同步，为办学治校逻辑转变作出深刻注脚。
面向“十五五”，复旦大学向新跨越！
分层分类、有机衔接，将宏观布局分解成三级战略牵引体系
百年变局向纵深演进，世界进入新的动荡变革期。
向上攀登，不进则退，慢进亦退。如果把复旦大学比作一列“动车组”，未来五年，在驶向中国特色世界一流大学前列的征程上，如何跑出高质量发展的“加速度”？
2026年春季工作会议
“未来五年学校工作的最大特色，是按照习近平总书记嘱托，实现从单纯学科逻辑向服务科技、产业和社会发展逻辑的重大转变。”校党委书记裘新在2026年春季工作会议上如此阐明“十五五”规划编制的核心要义所在。
未来五年，要发展，必须改革；必须乘着国家重大战略的东风大刀阔斧改革。
向改革要动力，怎么改？改什么？把“服务国家重大战略”的宏观布局具体化为5大战略导向、15个战略领域和99+X个重点方向，构建“5+15+100”三级战略牵引体系……这是复旦大学擘画的未来五年发展蓝图。
打破学科边界、用战略目标逆推发展蓝图——此次五年规划编制突破惯性思维，和以往迥然不同。
其中，战略导向对接国家所需、未来所向与复旦所长，彰显学校服务强国建设的使命担当。战略领域强化导向作用，推动各二级单位在全校布局中找准定位，明确主攻方向。重点方向突出目标牵引、任务抓手，鼓励开展交叉协作、融合创新。
如果学校是一列“动车组”，每个二级单位就是一节节“动车”。“这套分层分类、有机衔接的战略牵引体系，把学校‘十五五’整体布局细化为各二级单位切实可行的实操方向，将每个重点方向作为一体推进教育科技人才发展的战术单元，让‘动车组’锚定战略航向、主动担当作为，形成深度交叉融合的发展格局。”金力如是说。
校院联动，历时8月，大家对“未来五年做什么”达成了共识
跑出“加速度”，需要每节动车协同联动。
此次规划编制打破了过去“学校分解任务、院系被动接受”的传统模式，校院联动开展了一场历时8个月的“三下三上”大研讨，力争让更多人成为规划编制的主动参与者。
“一下一上”：布局“战略领域”
2025年9月，初步形成“十五五”布局的15个战略领域1.0版，面向二级单位院长、系主任征求意见。
在此基础上，学校按文社理工医等门类组织开展了8场专题宣讲会，向二级单位重点解读“十五五”规划编制的主要思路，并下发《“十五五”核心目标指标体系》《“十五五”战略领域》《“十五五”综合改革任务清单》，广泛征求意见建议。
各单位对15个战略领域提出意见建议，并结合自身优势特色凝练出272个重点方向。至此，“战略导向”“战略领域”“重点方向”三级框架初步形成。
“二下二上”：凝练“重点方向”
10月至11月，学科分管校领导牵头相关职能部门，按照文社理工医分板块开展16场组团式会商，各单位以组团汇报的形式提出各重点方向初步建设目标，汇聚众智将272个重点方向凝练至182个。
校领导班子2026年度寒假学习讨论会
围绕高质量编制“十五五”规划进行讨论交流
时间转到2026年。开年伊始，“十五五”工作专班马不停蹄，启动征求专家咨询委员会、青年教师、职能部门和二级单位意见建议，进一步优化重点方向，在结构性增量、重点方向、核心目标指标体系、交叉融合等方面吸纳意见建议五十余条。
3月，经多轮优化迭代、充分吸纳专家意见，学校最终确立“5+15+100”三级战略牵引体系，形成99+X个重点方向，其中X为前瞻性布局重点方向。
明确了重点方向，各方向的《“十五五”改革发展任务书》（下文简称“任务书”）编制工作也随之提上日程。
“三下三上”：编制“任务书”
学科分管校领导带领相关职能部处，组团到各重点方向开展了7场任务书编制调研与辅导工作会议，帮助各单位系统性梳理共性问题，并针对个性化问题点对点沟通。
其后，校长金力牵头召集了12场任务书审核专题会，逐一听取各方向任务书的汇报。最终，各方向进一步完善并形成《“十五五”改革发展任务书（送审稿）》。
“十五五”过堂会
主要领导坐堂指导，各学科分管校领导把关打磨，各部门对接需求、研制政策；二级党委牵头，支持各单位行政全力推进，充分发挥各学术组织作用，广泛动员全体师生员工，上下反复研讨、层层梳理……
8个月里，经过校院同向发力、两级反复打磨，大家对未来五年要干什么、谁来干、怎么干形成了高度共识。
一列注入了全新动能的创新型大学“动车组”整编完成，蓄势待发。
不停研讨，几经打磨，百个重点方向变成百张“施工图”
历时8个月，历经“三下三上”大研讨，理工医科跨出“实验室”、对接产业一线；人文社科迈出“书斋”、锚定国家战略需求方向；全校各个院系用一次次研讨、一轮轮修改，书写办学治校逻辑转变的生动答卷。
99+X个重点方向，白纸黑字凝结成百余份任务书。
苏长和在推动“十五五”高质量发展大会上发言
“中国共产党领导中国人民实现经济长期快速发展和社会长期稳定的治理奇迹，我们要在思想、理论、实践上引领‘世界之治’，完全靠别人的思想、理论、方法是不行的。”国际关系与公共事务学院院长苏长和说。为建立国家治理和全球治理的自主知识体系，“政治学公共管理学自主知识体系集成创新研究”重点方向应运而生。团队在任务书中列明了在知识集成、原理逻辑、教育教学转化、国际传播四个领域的协同打法，力争在中国哲学社会科学自主知识体系构建中发挥带头示范作用，推动世界政治学公共管理学知识格局的多极化，确立自主知识体系支撑的世界中国政治和治理新研究范式，以自主知识体系支撑2030年后世界发展新议程转变。“如果实现这几个目标，世界政治学的复旦学派就真正屹立于学林。”苏长和说。
AI时代来临，作为国内历史最悠久的新闻传播教育机构，新闻学院的核心考题是，如何让百年新闻教育“老根发新枝”。“守根不等于守旧，拥抱AI也不是神话技术，我们倡导人机共创、彼此激发，运用技术回应时代真问题。”新闻学院院长周葆华说。为此，院内多次组织研讨、反复斟酌，不断寻找自由探索与国家战略的契合点。最终学院锚定“智能传播与媒体变革”重点方向，“探索“AI+”赋能、“AI-”守根双重路径，锚定人的核心价值，让技术提质、人文铸魂，守住新闻专业的初心底色。”
孙雪梅在推动“十五五”高质量发展大会上发言
对于深耕“纤维电子材料与器件”方向的纤维电子材料与器件研究院、高分子科学系彭慧胜团队而言，“十五五”时期的核心目标，是巩固国际领先优势、实现更高水平突破。在长期不断地思考、讨论、质疑、聚焦中，团队逐渐明确发展路径。“这个方向具有广阔应用前景，有望推动信息、能源、医疗、航空航天等战略领域变革，催生全新产业形态。”任务书起草人、高分子科学系教授孙雪梅说。形成新质生产力，殊为不易，在团队看来，目标的实现，关键在于人才。“未来五年，我们要以拔尖人才培养为保障，以学科交叉融合为路径，高质量完成战略目标。”
许敏在推动“十五五”高质量发展大会上发言
未来五年，现代物理研究所聚焦“聚变科学与工程”重点方向开展攻关。此前，现物所聚变前沿物理研究团队主动服务国家可控核变能源战略，已前瞻性地自主孵化企业并实现成果转化，为“十五五”布局积蓄了扎实基础。聚变是跨学科工程，涉及等离子体物理、超导材料、AI 等诸多领域，编制任务书时，团队成员系统梳理前期积累，围绕装置建设、技术攻关、产业落地逐条论证，将各自研究方向与国家重大需求一一匹配。“我们将立足这份任务书，把个人科研工作融入国家战略，力争在‘十五五’期间实现更大突破。”团队负责人许敏说。
未来信息创新学院与行业领域的重要科研机构
及大型企业研讨“星枢计划”太空算力星座及通感算融合
为了明确未来五年的主线和方向，未来信息创新学院邀请了金亚秋及褚君浩两位院士坐镇指导，徐阳、迟楠、徐丰等学院负责人在学院内部各个层面进行充分调研，并先后拜访鹏城实验室、星网集团、中国电信、华为等信息领域的重要科研机构及大型企业。“最后，我们整合信息获取、信息传输和信息处理三大领域，明确了‘6G通信与通感算融合’重点方向。”未来信息创新学院教授、任务书编写组成员张俊文介绍。让他激动的是，学院确定的重点方向与国家“十五五”规划布局的六大未来产业不谋而合，“这说明我们把握住了国家的重要趋势和方向。”未来五年，以“星枢计划”太空算力星座为抓手，团队将努力实现通信、感知、计算、智能深度交叉融合，建设具有鲜明复旦特色和国际影响力的“6G通信与通感算融合”创新高地。
毛颖在推动“十五五”高质量发展大会上发言
如今，脑机接口已成为全球科技竞争和未来产业布局的战略高地。华山医院立下“军令状”，规划“脑机接口与神经技术”重点方向。从2026年1月起，医院各相关团队开展了数十场会议、百余人次参与研讨，用三个月的时间打磨任务书，先后形成十余份意见稿，终于在5月25日定稿。“国内脑机接口项目还没有以医院作为牵头单位的，学校规划的宏伟蓝图也是‘战鼓催征’，复旦已经率先起跑，接下来更要在多个赛道厚积优势。”华山医院院长毛颖说。
每一次讨论都是共识的凝聚，每一次修改都是方向的校准。一份份任务书，是全校上下历经多轮研讨、务实打磨而成的行动指南，更是一张张可执行的“施工图”。
未来五年，以战略导向锚定方向，以战略领域引领交叉，以重点方向汇集合力，多点突破、聚力成峰，复旦大学这列“动车组”将在服务国家和地方发展的进程中，动力澎湃地驶向中国特色世界一流大学前列。
