多年来，复旦大学上海医学院缺少整体规划和统筹建设与管理的校级层面公共技术服务平台，已有大型设备分布较分散且普遍老旧化，缺乏支撑重大前沿交叉科学研究的高端仪器设备和智能化科技平台，也缺乏能与国际接轨的、达到一定规模的、能够熟练掌握运用“高精尖”设施装备的专业技术人员队伍，对推进科研创新和学科发展形成掣肘，加快推进公共技术平台的实体化建设已成为当务之急。
针对这一迫切改革需求，“不忘初心，牢记使命”主题教育期间，由复旦大学上海医学院毛颖副院长牵头的《科研技术支撑与服务共享平台的建设和实施》调研课题提出多项整改落实措施，其中之一就是充分依托“科研技术支撑与服务共享平台”列为高水平地方高校试点建设项目的契机，加快推进复旦上医整体层面的公共技术平台的运行管理架构的搭建，尽早实现平台的实体化建设与管理。经过近两个月以来的持续推进，在前期预研工作基础上，相关工作正稳步按序开展。目前，在医科各单位的大力支持下，已组建成立覆盖医科全部25家实体单位（包括8家院系所和17家附属医院）、由58位专家组成的复旦大学上海医学院公共技术平台专家委员会，并在此基础上进一步组建形成由17位专家组成的常务委员会，该常务委员会由徐国良院士担任主任、徐彦辉教授担任副主任、金红研究员担任秘书。
为尽快推动专家委员会开展工作和发挥作用，11月20日下午，由毛颖召集，医学规划与“双一流”建设办公室牵头组织，复旦大学上海医学院公共技术平台专家委员会常务委员会第一次工作会议在治道楼和汉堂召开。徐彦辉主持会议，主要讨论专家委员会工作章程、公共技术平台运行管理架构及机制框架方案、公共技术平台主任岗位职责和人选要求三项议题。
毛颖在动员讲话中指出，建设复旦大学上海医学院整体层面的、独立建制的、能够良好运行管理与开放共享的公共技术平台是医科高水平科研工作开展和学科发展的整体迫切需求，是推动复旦上医未来进一步获得跨越式提升和发展的重大支撑性条件建设，加强公共技术平台的整体规划和统筹建设与管理意义重大。组建成立专家委员会及其常务委员会是推进公共技术平台实体化建设进程中的开拓性前奏工作，他代表复旦大学上海医学院对委员们的大力支持配合和辛勤付出表示衷心感谢，希望委员们能够立足“建设中国特色世界一流医学院”的未来发展定位和目标，高屋建瓴地谋篇布局和开拓创新，充分发挥专家委员会的顶层推动作用，指导和帮助做好复旦上医公共技术平台运行管理架构的设计和搭建，使平台的实体化建设能够快速稳健地推进完成，从而尽早发挥实际作用和实现高效运转，为全医学院的科研工作者提供足够方便快捷高效的先进技术手段支持，持续不断地强劲支撑医学科技创新和高水平科研成果的产出。
在金红介绍了“专家委员会工作章程（征求意见稿）”的主要内容、徐彦辉介绍了复旦大学上海医学院公共技术平台运行管理架构和制度的初步框架性设想后，14位与会常委就专家委员会的功能定位、主体职责和运行方式，公共技术平台的主体建设架构及机制等核心关键问题进一步展开了热烈的交流讨论。大家怀着对复旦上医发展的深切关心和对推动医科公共技术平台建设的灼灼热情，敞开心怀、各抒己见，深入交流思想和碰撞智慧，凝聚共识，提出了诸多建设性的意见和建议。
结合会议研讨结果，徐彦辉对若干后续需进一步细化和优化完善的平台运行管理架构和制度方案重点工作内容进行了解读和分工，希望常委们集思广益，群策群力，争取拿出最好的解决思路和设计方案。他建议，今后常务委员会要更加密切地与复旦大学上海医学院进行思想互通和达成统一共识，在找准专家委员会职责定位的基础上，以高效、实干的态度开展相关工作，真正发挥好对复旦上医公共技术平台建设和管理的顶层推动和促进作用。
